Vivemos em um período de grande desafio econômico, aumento generalizado
dos preços (conhecido como inflação), contínuo aumento da taxa básica de
juros – SELIC, e as incertezas do mercado, diante da guerra e eleições, nos
desafiando a procurar novas opções para nos reinventarmos e mantermos as
contas no azul.
Seus custos não podem exceder sua receita
Nosso time financeiro veio aqui para dar algumas dicas, que por vezes
parecem óbvias, mas são essenciais para gerir nosso negócio. A principal
regra e já conhecida por todos é: seus custos não devem exceder sua receita.
Porém, convido você a analisar que, apesar dessa premissa ser essencial, ela
não é o suficiente para se manter uma empresa ou serviço ativo, vale então a
dedicação de tempo perseverante para rever suas finanças.
Reveja suas Compras
Devido à instabilidade dos preços, quer seja de bens ou serviços, é válido estar
sempre atentos aos valores dos principais itens que usamos no nosso
cotidiano.
Lembre-se, compras à vista tendem a gerar descontos, ao contrário das
compras a prazo por vezes podem incorrer juros e se a palavra-chave é
economizar, vale reavaliar suas opções de compra.
Evite ser refém de um único fornecedor
Recomendamos que sejam realizados ao menos 3 orçamentos antes de
efetuar qualquer compra, levando sempre em consideração os fornecedores e
prestadores de serviço, bem como condições de pagamento, qualidade, preço,
prazo entrega, frete. Evite ser refém de um único fornecedor ou prestador.
Entenda se há sazonalidade
Uma dica muito importante que não devemos deixar passar, refere-se a
maneira pela qual lidamos com nossa receita. O fato de fechar um mês
positivo, nem sempre é a realidade para todos os meses. Entenda seu negócio
a ponto de interpretar se há períodos sazonais, meses em que exista maior
volume de despesas, relacione e reveja sempre seus custos fixos e variáveis.
Saiba administrar o lucro
O lucro deve ser trabalhado de maneira estratégica no seu negócio, não ouse
gastá-lo de inapropriadamente, sem um estudo prévio. Reforçamos que o ideal
seria investir o valor em questão, mas para isso também, é preciso análise.
Parte do seu lucro deve ser sempre destinada a imprevistos, outra parte para
manutenção/pequenas reformas, para investimento ou continuidade de novos
projetos ou produtos. Quando trabalhamos com a certeza de que temos
recurso em várias frentes essenciais para continuidade do nosso negócio,
dificilmente somos pegos de surpresa, exemplo: quando uma máquina ou
equipamento quebra e você sabe que tem recurso reserva para manutenção,
você e seu time financeiro ficam tranquilos, se de repente houver aumento
significativo de um produto ou bem que utiliza no seu negócio, mas você
manteve um recurso disponível para imprevistos, será possível resolver este
impasse facilmente ou, se no meio ao caos, você enxergou uma nova
oportunidade de negócio, e sabe que destinou parte de seu lucro para novos
projetos, com base em devidos estudos, pode se arriscar a realizar novos
testes.
Melhor que saber reduzir custos é aproveitar bem as receitas advindas de sua
operação.
Está no vermelho?
Caso esteja no vermelho, segure as rédeas das contas, não há fórmula
mágica, as opções são: aumentar a receita ou diminuir as despesas. Se a
segunda opção for escolhida, elimine sempre as contas de produtos e serviços
que não são essenciais para a prestação seu serviço e/ou produto, sem perder
de vista a qualidade que seu consumidor está acostumado.
Crie o hábito de planejar
De forma resumida, crie o hábito de planejar suas finanças (receitas e
despesas), conheça seus custos fixos e variáveis, estude sobre investimentos
e rendimentos e evite gastos desnecessários.
Desejamos prosperidade em seu negócio e nos colocamos à disposição para
ajudar no que for necessário, conte com a gente!
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